在企业实施现场管理中常常会涉及可视化管理和定置管理,因此很多一线员工乃至一些协调员都说不清楚可视化管理和定置管理两者的区别。两者是不是一回事?各自应用时有哪些特点和关联关系呢?下面就从不同方面来讲解他们两者之间的区别。
可视化管理能让企业的流程更加直观,使企业内部的信息实现可视化,并能得到更有效的传达,从而实现管理的透明化。
定置化管理中经常会用到的一个概念是信息媒介(也是可视化管理的表现形式或实现方法),所谓的信息媒介就是在人与物、物与场所的结合过程中起着指导、控制、确认等作用的信息载体。
根据信息媒介在定置管理中所起的作用,信息媒介可分为两类:
良好的定置管理,要求信息媒介物达到五个方面的要求,即五种理想状态:
场所标志清楚;
区域定置有图;
位置台账齐全;
物品编号有序;
全部信息规范。
这和可视化管理的目的也是高度一致的。
简单来说,可视化管理的目的是打造简单、透明、一目了然的工作现场,用强化视觉识别的方式把管理的对象和管理重点进行展示与强调。
固定位置
即场所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介固定,即"三固定"。这种"三固定"方法适用于那些在物流系统中周期性的回归原地,在下一生产活动中重复使用的物品。
自由位置
即相对地固定一个存放物品的区域,相对不固定的存放位置。具体存放位置,是根据当时生产情况及一定规则决定。与上一种方式相比,物品存放有一定自由度,故称自由位置。
可视化工具包括:
1、红牌 红牌,适宜于5S中的整理,是改善的基础起点,用来区分日常生产活动中非必需品,挂红牌的活动又称为红牌作战。
10 、生产管理板 生产管理板,是揭示生产线的生产状况、进度的表示板,记入生产实绩、设备开动率、异常原因(停线、故障)等。
来源:智慧工厂
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