主打“氨基酸”概念的日化品牌“植观”完成了数千万元 B 轮融资
据报道，以氨基酸概念为核心的日本品牌“植物观”已经完成了数千万元B轮融资，以君联资本为首，其次是老股东矩阵合伙人和丰瑞资本。这一轮融资将主要用于不断扩大新的类别。
PlantView成立于2015年，专注于“氨基酸”的健康成分，这种成分可以减少洗发水对个人的护理。2017年3月，，他和妻子李安琪将作为合作伙伴加入工厂观察队，该团队在2017年获得了矩阵合作伙伴的A轮融资。
植物视图的创始人兼首席执行官唐亮告诉36 Kr，对于“植物视图”，该团队的最后阶段重点是验证类别扩展的可行性，这也将是“植物视图”的短期重点。
据该团队称，“植物视图”去年9月推出了氨基酸洗浴液和洗面奶，这也是目前“植物视图1”和“4”产品销量的主要原因。在新产品的研发方面，目前的工厂观有一个约20人的产品团队，并计划每三个月推出一次新产品。
唐亮认为，将洗发水推广到其他类别，并努力打造一条广阔的产品线，有以下几个主要原因：
首先，从植物观的角度来考虑这一问题。唐亮虽然从洗发水中分离出来，但他认为“植物观”最终应该做的是每天的化工市场，因此做一条广阔的生产线是必然的选择。虽然在市场细分的头部护理，它也像喀什，猎户座等高端品牌，但整体升级空间较大的产品类别；
从运营的角度看，这是电子商务效率的提高，即在一次性收购用户固定成本的前提下，增加选择SKU，提高单价。对于种植团队来说，这也是成本的降低。唐亮告诉36氪星。以“双11”客运单为例，2017年客户单价为2016年的1.6倍，近200元；
增加用户消耗的频率并激活用户。洗发水的消费周期是三个月，除了消费频率低之外，品牌也很容易“失去”用户，因此推出新产品也意味着不断与用户接触并“召回”他们。根据团队提供的数据，目前12个月的回购率为50%.
对于新的消费品牌来说，线是一个很好的试验站点，从0到1，植物景观也从一开始就铺设了天猫、Vipshop等主流渠道，同时，通过各种排水方式将风机用户沉淀到官方账户，并通过内容操作提高了用户的粘性。
离线代表了一个比在线更受欢迎的市场，但在离线布局方面，唐亮告诉36KR，在短期内，它仍将是植物观测的主战场，离线布局最早将在明年完成。
唐亮认为，对于植物景观，还有很多在线场景，用户基础还没有被充分挖掘，随着各种网络电子商务游戏的不断出现，团队还有机会以更低的成本在更多的用户面前曝光，促成粉丝并获得付费转换。
对于下一阶段的发展，唐亮认为，工厂观创建团队在行业中的丰富经验和资源是起步优势，但如果要继续发展，团队仍将是重点，因此也会在团队扩张和人才引进方面投入一些精力。
主打“氨基酸”概念的日化品牌“植观”完成了数千万元 B 轮融资，本轮融资由君联资本领投，老股东经纬创投和峰瑞资本跟投。本轮融资将主要用于新品类的持续拓展上。
主打“氨基酸”概念的日化品牌“植观”完成了数千万元 B 轮融资，本轮融资由君联资本领投，老股东经纬创投和峰瑞资本跟投。本轮融资将主要用于新品类的持续拓展上。
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