化妆品团购网站的未来迈向何方？

今年，如果任何类型的网站是唯一的，团体订购网站必须在名单上。然而，团购网站的背后却出现了一场危机。在美国，团购网站已经饱和，登上山顶的结果肯定会下降。中国的网上购物网站，无论大小，仍然处于跑马状态。中国的团购网站正紧锣密鼓地说，团购网站的时代将结束，该行业很可能在半年后被洗牌。中国的集团订单市场想要风向的突然改变吗？集团订单行业3.0模式是否会使集团订单走上健康发展的轨道？

根据中国电子商务研究中心的一项调查，自中国首个团购网站1月份诞生以来，截至8月底，中国在线团购公司的数量已达到1215家。仅9月份，在北京、上海、广州和深圳四个城市，集体购进量就达到181万元，总成交量超过1.1亿元。可以说，国内团购业蓬勃发展，而“洗牌理论”的出现，是由于社会日益关注与团购繁荣相关的问题。

随着团购行业的重组，消费者对团购的质量和服务提出了更高的要求，单纯的价格战无法吸引用户。那么，未来团购网站应该如何发展，才能使自己做大做强呢？强调服务质量的企业才能发展壮大。近日，中国大型化妆品集团采购站聚美与国际知名化妆品品牌联合推出兰蔻蒙珍睫毛膏团购活动，并迅速引起业界的强烈反响。化妆品团购日益成为年轻女性购物的一种流行形式。然而，一些化妆品商家却不能保证消费者在产品质量上的权益。巨梅做了各种有益的尝试。自团成立以来，他们一直坚持路线，承诺无条件退货一至三、三十天。第二，直接与国内外知名化妆品制造商合作，确保所有产品都是从供应源供应的。由此我们可以得出结论：要想生存和发展，就必须摆脱大大小小、完完全全的局面，立足垂直领域，提高用户体验，树立负责任的品牌形象。

目前，集团购买的问题主要集中在消费者的利益得不到保障的事实。鉴于这种现象，行业中的一些人提出了一种新的集团采购行业发展模式，通常称为"集团采购3.0型号"。与目前的"集团采购2.0模型"相比，这一模式发生了明显的变化，即集团购买网站发布的货物和服务的时间有限群购买。新的模式是让消费者提出自己的需求。形成一个"团团"，将产品定制为企业、企业以满足消费者的需求。

对于这种模式，团购行业的人员有不同的看法。笔者认为，这种模式实际上是存在的，我们应该注意的是，我们有一句名言叫“很难调整”。如果每个人都有个性，当个性不容易统一时，这实际上是很困难的，这是一个需要特别关注的问题。但是，如果我们能更好地处理这个问题，我们仍然相信仍然有市场空间。

笔者指出，集团订购网站在“千载难逢”的情况下，也开始频繁地得到风险投资的注资：跨国公司集团收到IDG的注资，金额超过万元；家居建材团购网站齐家网获得鼎辉的注资；快乐团购网是1000万元的天使投资。据统计，自2010年集团订购网站在中国上市以来，已经有7多家企业获得了风险投资，资金成本从几百万元到数万元不等。我们完全可以预测，集团收购领域的投资和收购将在明年加速。