日化精品店是日化企业的命脉渠道
日产精品店一直是化妆品行业的主要终端零售渠道，也是日化企业一直喜欢的命脉渠道。日用化工精品店俗称化妆品零售店、化妆品店、日化多品牌店、日化美容店，主要是指以销售各类日用化工产品为主营业务的零售商店。
20世纪90年代中期，随着人们生活质量的提高和消费意识的增强，高档商店在化妆品市场上的兴起越来越多，对90年代后期的发展和奠定基础起到了一定的促进作用。未来几年，由于市场零售渠道和市场渠道的变化和整合，越来越多的制造商开始对日常市场渠道的现状和历史周期的市场变化进行整改。从此以后，作为市场终点站的日复一日的制造商，既是一条生命线，也是一条出路。只有通过建立终端渠道，终端的突破才是市场的赢家。
日本化学精品终端市场日本化工厂的弊端
在过去的十年里，中国的日用化工精品一直是化妆品行业的主要渠道之一，也是人们经常消费习惯的主要渠道之一。随着化妆品行业渠道改革和市场经济的快速发展，日化精品店已成为继超市和百货渠道之后第三大分销渠道。
过去这些渠道，随着化妆品行业市场渠道的改变和行业的高速发展，许多日本厂商一直坚持以高质量的店铺为市场终端的主要分销渠道，因为他们看到了走出时下精品店的出路。但同时，渠道运作方式和营销策略也不完善，处于盲目运作和跟踪状态。笔者认为，日本厂商不能突破以终点日为导向的精品店的简单经营的理念和理念，如各方面阐述的原因，如下：
1.传统的渠道运营理念由来已久。在现阶段，许多日本厂商仍停留在传统的市场运作模式中，无法把握和把握市场的现状，没有从当前市场变化现状的实际出发进行操作，缺乏市场创新的方法和运作模式。
2、市场渠道定位不准确。由于许多日常化学厂商追求建立市场终端渠道，同时也无法把握日本化学精品渠道的重要性。然而，精品渠道的定位不明确，目标客户不明确，价格不符合终端市场的现状和当地消费需求，导致终端的狂热追求，并关注定位系统。
3、图像过于单一，缺乏创造性。由于许多日用化工企业的形象不具备较好的突出特点和性能，没有根据市场的实际情况创造，无法满足市场的实际需求。过于单一，不充分，没有创意，日用化工厂家应结合公司的特点，创造出符合市场发展需要的产品。
4、简单的产品展示缺乏创造性。由于许多日用化工企业对终端日用化学品精品店的狂热建设，以及对终端图像产品展示视觉效果的不把握，使得终端图像产品展示简单、过于放置，不能根据货架和柜台图像的特点放置和显示，缺乏创造性的显示和放置方法，导致终端消费者的视觉致命性敏感点之一。
5.简单粗糙的管理模式。由于大量的日化生产企业的想法，无论对经销商做什么，经销商的运作模式都无法匹配，终端在实验中被认为能够做得很好，销售和操作没有根据终端市场的实际情况进行，日化生产企业不配合终端的市场运作模式。
6、缺乏品牌文化建设。由于许多日用化工企业在追求市场销售的同时，不注重品牌文化的建设，因为品牌文化的特征往往是终端市场销售的重要表现形式之一，也能打动和吸引消费者，在建立终端市场渠道时应结合品牌文化的特点去做，这样才容易打动最终消费者，品牌才能走得更远。
7、团队建设机智是过时的。由于许多日常化学厂商同时招聘团队建设，因此，紧急招聘人员和团队人员的经验不同，这显然表明缺乏专业精神，化妆品行业的落后专业知识无法根据市场的实际情况把握定位，不能及时更新市场行业的动态，不能根据实际的市场情况使用资源集成。
8.没有创造性的营销战略。由于不了解当地市场的现状，当地的消费能力没有得到很好的控制，总部市场的营销策略也没有按照总部市场的营销策略进行推广，必须将具有本地市场消费能力和地方特色的产品与当地市场相结合，控制当地市场的消费者心理意识，根据当地情况和竞争对手的信息，创造促销和推广，以便更好地推广产品。
9.没有专业培训系统。由于盲目的营销产品，没有更好的专业知识，缺乏一系列专业知识培训，如产品知识、产品特性、产品销售点、销售技能、消费意识等，可与客户沟通充足的能源，掌握客户的需求点，客户需求的知识点可一次传递给客户。
没有更好的包装特征。由于制造商过多启动产品，未能掌握市场消费心理，未能准确把握市场消费意识需求，产品包装特性是时间吸引消费者的地方，通常包装具有特色，完美无懈可击的能力可以移动最终消费者需求场所，也能够与最终客户产生共鸣，因此制造商应结合大众消费意识，紧跟市场的频繁发展和季节性启动，同时也符合品牌产品的特点。
没有好的产品质量。在化妆品市场上，由于许多日用化工厂家都忙于市场终端渠道的推广，同时，他们一直未能做好产品质量方面的工作，当经营和生产出来销售时，市场出现问题，要做一个品牌，要做长线，就要注意质量的重要性，因为质量是品牌的生命，质量是企业的生命，如果你不能做好质量的工作，那就只能被市场淘汰了。
12、产品知名度不高。没有良好的品牌意识，最终客户消费者对此产品的兴趣较低，无法更好地理解本产品。同时，要注重突出新颖的终端促销策略，具有形象特征和有效的活动推广，以快速提高产品知名度，更好地理解该产品的消费者价值，并能快速刺激消费。
13.图像计数器不够突出。在终端日用化学品商店中，日本化工企业不重视终端形象计数器的重要性，因为终端图像计数器代表了品牌形象的特点，无论是把产品或其他相关出版物和样品放在一起，都应该首先设置图像计数器，只有设置图像计数器，才能向消费者展示它是一个真正的品牌，这样有利于品牌的建设和形象的构建。只有这样，才能更好地吸引消费者，突出品牌形象的专业化。
14.仓库的管理水平不够。在一家高质量的商店里做得不好，而且缺乏终端商店的管理水平。对终端商店的科学分析和管理知识是不够的，商店销售管理的知识不能形成一个科学的管理体系，使商店的管理过于宽松，加之其他开架的特殊区域不能很好地定位，使消费者寻找产品的时间非常长，总体上是产品的管理和结构清晰，缺乏全面的竞争优势机制，而在化妆品行业中，由于许多日本厂商缺乏一个完整、科学的竞争优势机制，要把握竞争优势的基点是不可能的，只有这些优势的基点才能在市场上得到充分的体现，才能走得更远。
在众多日本化工企业中，我们应该树立品牌建设意识的观念，只有真正做好品牌意识工作，才能从内部工作中突出外部工作的作用。因此，日本的化工企业应该根据市场的实际情况展开斗争。他们不应该去战场打仗，因为他们太急于准备了。这往往是不充分准备的同时，很容易结束在战场上。只有找到地基，我们才能找到完整的电缆。
相反，结合上述因素，我们可以把一到多点结合起来，寻求全局。因此，日用化工企业应结合自身的特点和市场的实际情况，制定符合市场发展规律的战略，以赢得市场，在竞争的战场上脱颖而出。
俗话说：“如果你在没有基础的情况下追求太多的胜利，你就必须死在你的面前。”
摘要：竞争始终是各行业发展的障碍和挑战，也是产业发展的必然趋势。日用化工企业应注意终端日常化学品精品店的渠道，如何搞好日常化学品精品店的经营。日用化工企业应根据自身特点和市场实际情况，根据市场规律制定营销策略，从市场角度出发，做好市场定位，以免走弯路。同时，你可以带着一幅大图离开。
尼华的精品店利用了市场的活力。
古人说：“要讲究文雅，多利。”
在中国的化妆品行业，日本的高品质商店过去一直是日本制造商目前擅长的渠道之一，而在日用化工行业中，日本高品质商店一直是终端市场销售路线中不可缺少的主要攻击渠道，而在这个竞争激烈的市场中，要想迅速占领这一渠道，就必须抢占日用高品质商店的命脉，这是一大批日化企业的重要渠道，为了迅速占领市场份额，必须抢占高端精品店的渠道。
目前，在中国23个市场的各类化妆品商店中，许多日本化学品制造商不能从市场终端的日化精品店渠道中分离出来，如自然大厅、马塞梅、美、冰美、佩亚等，都在终端市场上突出，占据了终端市场渠道的重要性。
随着化妆品品牌层出不穷，许多日常化工企业对重量进行了攻击，抢占了市场终端渠道，日化精品渠道成为日常化工企业的目标，只有抓住市场渠道，把握终端渠道定位，掌握日常化学精品是其价值的生命线。
在过去的五年里，日本化学品牌在市场上被证明是一个突出的例子，例如，成功的自然大厅是日本化学品牌在最终市场中的代表，它可以在市场中脱颖而出，并渗透到公众消费者的心中。也是当今许多日本化工企业的典型品牌课程，也是中国本土企业的著名品牌，如早期营销规划、市场定位、广告策划等。已经成为历史的榜样，现在进入百货已经成为一个景观，不仅要提升品牌的知名度和形象，品牌特色和品牌建设达到前所未有的阶段，在日常化学领域已经成为市场的焦点。
在孙怀庆的领导下，丸的品牌是高端的顶级品牌，丸的形象对日本人有深刻的印象，高端具有品质和品味。最后一次的感觉已成为大众女性的热追求，并在日常终端市场上创造了良好的表现。在中国当地的企业中，太阳的高端和高端代表得到了突出的强调，并且丸的形象总是如此美丽和慷慨。
无论是在日本的化工精品店还是百货商店都有很好的品牌特色和气质内涵，所以丸红能在化妆品行业创造这样一个奇迹，是日用化工企业应该学习的品牌之一，要学习别人的优势和独特的经营模式，要结合自己的特点和实际的市场情况，在结合他人的优势中渗透到更好的表现。
同样，美茂宝专业品牌转型日本化工行业市场，2008年，美茂宝在2008年走红，在日本化工行业开始继续冲击日本化工线市场，大力拓展市场终端渠道，美茂宝品牌可以这么说，在这两年里，笔者走访了日本一些化工终端商店并进行了市场调研，在日本化工市场上，美茂宝品牌在日本化工市场上表现良好。成为消费者热诚追求的最终品牌，同时创造出非常可观的销售业绩。
在过去的几年中，冰美专业线的品牌对日本的化学市场进行了大规模的攻击，成为日本化学市场的焦点。在过去几年中，它在市场竞争中也面临着如此巨大的挑战，从专业界到日本化学线突破的转变，在端市场上取得了良好的突破，赢得了更繁荣的销售业绩，现在冰美也扩大了打击业务超级渠道的力度，提出了在市场竞争激烈的市场形势下，冰美人的表现以及冰美。
在日本化学的战场上，Peraia在终端日常化学精品店取得了相当大的成绩，在日化市场上取得了相当的成绩。Peraia的成功也是许多日常化学制造商研究的品牌之一。Peraiya拥有丰富的销售网络和品牌特色，在华东市场很常见。
成功的日本品牌都是工业历史的典范。对于一些多年来在日用化工市场上取得成功的日本品牌来说，值得借鉴其成功的历史，同时制定更符合市场发展的路线、政策。
日本化工企业应多了解成功的品牌线，结合市场条件，从实际出发，坚持市场发展规律，占领市场渠道，迅速增加销量，做好长期品牌，注重内外部技能，坚持内部技能培训，才能使品牌做大做强，我们应该迅速抓住市场终端渠道，抓住市场渠道的活力。
在最终市场上，日化企业如何提高日化精品店的销售绩效，如何才能在日化终端市场取得突破？笔者认为，有几点可以借鉴和借鉴。
1.商圈选址的合理条件。作为一家零售商店，我们应该选择繁华的区域、商业中心、人流大、消费能力高的店面，以符合商店的经营水平，从而保证店铺零售的效果，以满足更多的目标顾客数量，将时机、地理位置、人与选择三要素结合起来，不要盲目追求店后开店，这样容易走弯路。
2.个性化门面的设计。作为一个高质量的商店，要在市场上突出，首先要在这个竞争市场中脱颖而出，首先，它应该打破传统的存储设计要求，具有独特的魅力，具有个性化的形象设计，从商店和环境的大小来设计符合当地特色的理念。
3.品牌形象计数器的构建。在日常高质量的店铺中，要想更好地发挥自己的品牌，就必须建立一个良好的形象计数器功能，与形象柜台的形象设计和规划以及店内环境相匹配，突出整体的视觉效果，使目标客户看起来非常舒适，看起来专业、正规化。
具有创新的展示效果。根据图像计数器的大小结合产品的包装特点，合理放置产品，根据图像计数器与产品色调匹配的显示方式，将产品在图像背面进行整齐的显示，可以根据自己的产品大小，具有高低显示效果，或三角、斜、圆等放置效果，前柜合理放置产品，以及出版物、体验安装、安装等，全面组合计数器图像显示效果。
5、丰富创新促进策略。为了快速拉动消费群体，应根据当地市场的实际情况，对各季节、假日活动的促销策略进行创新。创新让人有时间把握促销活动的主题，迅速吸引消费者，促进销售，并迅速开启品牌意识，占领本地市场份额。
6.专业培训制度。在那个市场上，终端日用百货，专业知识是促销人员直接与终端消费者沟通的答案，专业知识是促销人员不可或缺的知识体系，也是关于促销人员所拥有的专业知识，如何处理终端的客户需求，应具备专业知识，从产品知识、护肤知识、客户需求、销售技能、产品特征销售点等方面进行研究。
7、终端存储的信息调查和反馈。日常精品店应能够在激烈的市场竞争中取胜，应做好当地情况，了解当地客户需求点，根据当地市场终端客户反应反馈进行总结，制定满足当地特色和消费需求的战略。
8.良好的服务制度。如何做好一个专业的服务体系是一门艺术，在日常的化工精品店应该学会问候消费者，了解客户的需求来帮助他们，及时帮助客户解决他们的需求，如顾客进门、问候“欢迎”什么可以帮助您，或者顾客在购买产品时应该主动送篮子给客户，客户应该付账单送客户，再来等等。
九、会员业务模式。店铺的销售是好的还是坏的，可以推动重复的客户，会员机制是一个不可缺少的重要的营销机制，如何处理会员，应该登记会员，在普通的生日或节假日活动中，主动给老会员赠送礼物或奖励，购买多少钱送营销机制，这有利于晚回客增加和老客户带来新客户的花费。
10.管理运作模式。日常高质量的店铺不能做好，管理是不可缺少的重要部门，能否把握经营的特点，营销体系是否符合消费定位，管理模式是否到位，总之，根据店的经营管理，首先要结合当地市场的实际需求和独特的经营特点和管理模式，建立成熟的营销管理模式，更科学地改进店铺的管理。
在市场实际情况的基础上，分析了终端操作的细节和操作方法，并根据当前我国化妆品行业的现状，对终端的日常高品质购物进行了分析，并对日常生产企业的日常工作进行了关注。土地、人、人三种主要元素结合当前的市场现状，制定出符合市场发展规律的营销策略。
对日常化工市场现状的思考。
根据国内权威调查数据：目前，中国化妆品商店总数已超过150000家，目前仍以每月25%至30%的速度快速增长。
在国内化妆品市场上，二、三级市场是许多国内日化企业的目标市场，因为在中国化妆品市场上，二、三级市场的化妆品终端渠道多于百货商店和超级渠道，而终端日化精品一直是日化企业的目标市场之一。只有建立良好的终端渠道，才能赢得市场，更好地突破终端市场。
虽然当地的化妆品品牌不同，但日常高品质的商店也是他们的主要渠道，因此，日常生产厂商应该做好日常终端的渠道建设，建立日常精品店渠道的重要性，随着日资企业数量的不断增加，品牌无限，日常精品店的渠道成为日常业务的一个重要话题。这也是对答案的回答，如何做回答，对日常企业应该有良好的思考和总结。
俗话说：“求大局，因内行及其行为，悔改必有其道。”
结论：随着我国化妆品行业的快速发展，日用化工精品是许多日用化工企业的生命线资源。如何更好地利用它，如何摆脱危险的局面。日用化工企业应该走出这些竞争的阴影和出路。在国内化妆品行业起步初期，日用化学品精品店已成为许多日化企业坚持的必经之路。由于终端日用精品店在市场中的影响力和渠道的重要作用，日用化工精品店已成为日本化工企业必修课。笔者认为日化精品是日化企业的重要命脉，如何把握好终端渠道，如何走出日化精品，如何更加突出，日化企业应结合自身的特点和市场现状来制定符合市场发展规律的条件和要求，从而进一步发展。
