联合利华欲定都上海

七年前，联合利华关闭了上海所有的生产基地，迁至合肥，造成2500个工作岗位流失，年税费近4亿元。最近，联合利华再次杀死了上海，但这次联合利华又恢复了更高的工业水平的“研发中心”。\r\r\r\r\r\r\n""

9月8日，联合利华投资5000万欧元，正式上市"上海研发中心"。联合利华全球首席执行官Polman和全球主要地区负责人飞往上海，同时参加了发射仪式。

同时，根据联合利华内部人士的说法，联合利华的全球董事会会议于9月9日在上海举行。"在1998年，联合利华在召开了一次全球董事会会议，当时联合利华决定在未来10年制定发展计划，""10年后，9月9日在上海举行的董事会会议同样重要。它与联合利华的未来发展方向有关。R&D中心位于上海，全球董事会会议在上海举行，是一个信号。接下来，联合利华将完全集中在，重点是在中西部地区。"对经济周刊说。

探索“上海研发中心”

9月8日10:00，联合利华第六研发中心，上海研发中心正式开通。盛大开幕式后，记者能够进入研发中心参观。

在上海长宁区临港开发区的联合利华原厂址，研发中心的规模仅占工厂面积的1%。如果仅仅从外部看，很难相信普通建筑应该“隐藏”世界上每天的化工产品研发技术和设备。在这里，它将是国际日用化学产品的繁殖地。陪同记者参观的联合利华员工自豪地说。

当天，来自北京、上海和广东的约30名媒体记者进入了研发中心。在访问过程中，记者被告知不得拍照，所有仪器设备不得触摸，不得记录号码、密码等信息。陪同记者带领记者穿越不同楼层的迷宫，各部门的工作井然有序，科研人员各司其职，产品展示平台是新开发的，产品种类繁多，不需要很长时间。

记者在接受采访时了解到，研发中心目前有来自15个国家的450名高科技人才，其中一半以上拥有博士学位。“研发中心可以容纳六七百人，明年，我们要做的就是让我们的科研专家在每个座位上工作。”联合利华全球首席执行官波曼对“经济周刊”说：“我们在世界上有六个研发中心，两个在英国，一个在荷兰，一个在美国，一个在印度班加罗尔，一个在上海。六个研发中心之间的分工非常清楚，荷兰研究中心主要负责食品的研究，如黄油等，主要在欧洲市场；英国的两个研究开发中心主要负责个人护理产品，如洗衣粉和除臭剂；在美国，主要研究护肤产品；印度班加罗尔，主要负责水处理，如何洗衣服，如何节约用水等。在上海，我们主要研究纳米、合成和天然材料的功能材料。六个研发中心的分工是明确的，各自的侧重点也是不同的。“

波曼只在大陆

在一年多的时间里，波曼就任联合利华首席执行官。联合利华的全球布局改变了很多。在全球的阴影下，这位荷兰绅士的祖先大厅充满了对大陆的信心。在就职后，联合利华在日本、香港、台湾和芝加哥，芝加哥的研发中心关闭，建立"上海中心"的5000万欧元也是一个反欧洲的"以有序的方式"。

访问结束后，波曼在研发中心的会议室接受了“经济周刊”的采访。“在世界范围内，在新产品研发方面的优势越来越明显，越来越不可替代，”波尔曼说。他说：“是世界上经济快速增长的国家，我们希望成为增长和发展的见证，因此我们对的投资将是持续和强大的。有很多人才。近几年来，的科技发展取得了很大的进步，我们也希望能够与的科技人才结合起来，开发出好的产品。我认为，在，科技能力有三个方面：中草药；第二，先进材料，包括纳米材料；第三，合成化学。我们要把的科技优势和消费者的需要结合起来，在真正做到这一点，然后出口到世界。“

“创新是联合利华进步的动力。联合利华的整个研发体系旨在将技术转化为有利于消费者的产品。这也使研发成为联合利华业务的核心。因此，以消费者为中心的研发也成为我们的一个重要特征。”联合利华首席执行官波尔曼说：“鉴于在联合利华全球战略中的重要地位，我们决定在上海建立联合利华全球研发中心。”

在谈到联合利华2002年离开上海时，联合利华大中华区副总裁曾锡文告诉记者，联合利华在上海的生产基地过去是一个劳动密集型企业。随着的不断发展和变化，企业的生产成本不断增加，给联合利华的发展带来了困扰。因此，经过仔细考虑，联合利华于2002年将生产企业迁至合肥。

“七年后，我们又回到了上海，你知道，我们关闭了日本、香港、台湾和芝加哥的研发中心，然后投资5000万欧元在上海建立新的研发中心。我们不仅每年给上海带来4亿元的税收，而且我们的最终目标是把上海建设成联合利华的‘首都’。”波尔曼说。

在未来或向中西部地区发展。

从多芬、雷克萨斯、潘斯、庆阳、夏世莲、牙膏、神秘洗衣粉，到冰淇淋、花生酱、丽顿茶-联合利华自1986年进入以来，已经渗透到家庭的每一个角落。“如果你打开冰箱或走进浴室，你会发现至少有一两种我们的产品。”类似的话，几乎成了联合利华销售人员的“口头禅”。

联合利华的产品覆盖了世界各个角落，但在，联合利华经常与日本巨头宝洁相比。近年来，宝洁已经开始走专业、日常的路线，不仅有释放药品和食品的计划，而且也有进入高端的计划。与宝洁相比，联合利华的产业布局更加复杂，不仅是日常和个人护理产品，而且还有冰淇淋、茶饮料、奶油、调味等。

在上海研发中心(Shanghai R&D Center)启动时，波曼说，联合利华(Unilever)将继续在的食品和日本腿上行走。在过去的四到五年里，联合利华在的销售额翻了一番，我们的目标是在接下来的四到五年里，“每家公司都有自己成功的商业模式。对于联合利华来说，我们看到了食品、日用化学品、个人护理产品的结合，以及研发方面的巨大优势-例如，许多女孩想减肥，我们可以把食品和个人护理产品与茶饮料结合起来。在某种程度上，这也是我们的竞争优势。”说。联合利华一直将视为最优先考虑的领域之一。未来，在建立完整的系统、研发、采购和生产，将使成为联合利华全球体系的组成部分。

曾说，联合利华在市场的战略前景是上海领先的研发和合肥的领先生产。“目前合肥基地的生产可以覆盖上海、中西部地区和北方地区的产品销售。从长远来看，中西部地区的发展是快的，未来的联合利华也会走，但短期内不会。去年，我们在西部建立了一个小型发电厂，这是一种尝试。”