雅茚药妆把握商业模式的“轻”与“重”

自轻工公司问世以来，我国的传统产业和互联网产业掀起了一股对轻工企业的研究热潮。轻公司这个词经常出现在各种商业峰会和媒体研究中。让我们称之为他们正在谈论的商业模式：轻经济模式。

书光公司专注于互联网给传统产业带来的变化，抓住了过去十多年经济发展中的一个亮点。这种轻型企业依靠独特的技术平台，通过互联网工具，在传统的产业价值链中找到全新的商业模式。他们的成长往往是与生俱来的、高速的，相信这将导致一批成功的企业在经济中发挥重要作用。

沈南鹏红杉资本中国基金创始人兼合伙人

对许多公司来说，以前引以为傲的能力、规模，在很大程度上正成为一种压力。这本书对“把公司做小，客户做大”的指导方针作了详细而深入的解释和分析。这对于那些希望从“重”向“轻”的企业来说，将有助于企业的持续发展和轻缓发展。

刘强东京东商城董事长兼首席执行官

从以上行业的评论中，我们已经可以看到轻公司模式所带来的商业思维。

灯在哪里？

轻量级企业备受赞誉的优势集中在对业务模式核心模块的控制上。例如，做电子学，就应该掌握研发团队的技术能力；做服装，掌握服装设计和品牌建设的发展能力；做化妆品，掌握化妆品品牌的推广模式和关键消费群体的信息收集能力，以及产品的开发能力。也就是说，轻公司不以传统的规模和资产优势进行扩张，摆脱了庞大的固定资产投资桎梏和过于复杂的生产控制，注重产品和品牌的研发，渠道的推广。

我们可以举一个例子，在国内医药化妆品行业中比较优秀的两家本土企业白草集和印染化妆品是一种完全不同的发展模式。百草集是上海嘉华集团控股子公司[30.90%0.55%]，Indene是一家具有电子商务模式的B2C企业。百草集大力拓展产品线，走大范围，大力发展SPA专卖店，通过渠道的渗透和消费，引导市场的占领。另一方面，INDENE依靠互联网平台和IT技术进一步拓展成本优势和服务创新。目前，我们无法对这两种模式的优缺点进行评价，但它们都是基于自身企业资源整合的优秀模式。

作为一家轻工企业，独立企业直接通过互联网来整合客户资源，进而逆向整合上游生产资源，以几何增长率摆脱传统企业需要的高投资、大规模积累的桎梏。直接抓住产业链的前端和末端，仿佛站在自己的一半以上，所有防守者都直接进入篮筐的另一边。

轻型和重型：背景集成和控制

对于消费者来说，点击他们需要的产品似乎是一个简单的过程，但Indene的背景系统将在35秒内收集订单，并将自己的库存与供应链系统中的供应商进行比较，并创建一个满足客户需求的订单系统。供应商可以在短时间内收到订单并生产产品，并将其送到indene的仓库。Indene的供应商系统还将收到客户服务部门的反馈，定期显示产品质量、客户满意度和其他信息，以便不断筛选出高质量的供应商和产品。

这种后台运作模式的关键是整合所有中间环节，控制产品质量，在很大程度上满足客户需求。对于所有的轻工公司来说，这都是同样的问题。

它不仅是亚银公司，也是红色的孩子，京东也是以轻资产模式，以重资产为背景，捕捉客户，进而控制生产、物流和仓储。

事实上，背景集成和控制的出发点是以产品质量和售后服务为基础，以高质量的产品和服务增加客户的购物体验和产品销售。

有关轻工公司的讨论仍在继续，今后必须公布更多的规则。但是像Indene，Redchild和VANLE这样的轻量级公司不会停止探索商业模式。越来越多的公司发现，在金融危机的背景下，轻量级的公司结构似乎为人们找到了出路。光公司不仅仅是互联网企业的原创产物，从某种意义上说，它是传统产业与信息技术之间的纽带。对于哪一个是“轻”还是“重要”，。