并购中本土日化品牌因何“消失”

2003年12月11日，世界最大的化妆品公司宣布在北京购买“护士”。2007年，德国伯斯多夫(Bersdorf)投资31.7亿欧元购买了85%的股份。2008年7月30日，美国强生(中国)投资有限公司宣布，北京大宝化妆品有限公司收购成功。在日本本土品牌并购的“消失”中，有几个原因。

为了快速进入中国市场，外商投资企业纷纷在国内采用搭便车模式。当地日化企业也愿意借助外资企业雄厚的财力，通过合资发展自己。

然而，在许多外资并购中，相当数量的本土企业选择外资并购的目的是以市场换技术，但由于对外国投资者技术的过度依赖，他们自己的创新能力和意识都丧失了。

并购后，外资企业仍将追随中国品牌，但经过一段时间后，外资企业会搁置中国品牌，并利用渠道推出自己的品牌产品。例如，在1994年上海牙膏厂与联合利华合资成立时，“Mega‘s net”牙膏的出口量是全国的。然而，到2000年，“Mega‘s净额”牙膏的年销售量比前一年下降了60%。由于缺乏在媒体上的广告，消费者慢慢离开，导致其市场地位急剧下降，产品销售急剧下降。

而一些日化品牌在并购中，由于产品定位的不同，导致产品产量不清，产量下降，市场逐渐消失。品牌是企业核心竞争力的体现，是企业可持续发展的前提。面对并购，如何选择是每个企业都应考虑的首要问题。