外部并购：是大企业抓住彩妆市场风口的有效途径

化妆品已经成为下一个国内化妆品行业的风口，成为行业中人们的共识。然而，在化妆品种类中，国内品牌的弱点是显而易见的，除了极少数的家谱，如玛丽?德佳，化妆领域几乎是国外品牌的世界。

在商界，时机就是金钱。意识到这风口的到来，国内许多一线护肤企业纷纷下岗，揉搓双手，随时把握化妆品的发展。说到时机，“快”自然是首要因素。与内部孵化相比，外部并购要快得多。在这股彩妆风口中，大型企业也做了个人示范。如下所示。

色彩区是一个以前的本地化妆品牌。2007年，彩色区母公司延华控股的营业额为6.32亿港元(5亿元人民币)，而色彩区则是其主要收入来源。但据熟悉该行业的人士称，颜色区自2007年以来也有所下降，被怀疑是内部资本链的一个问题。到目前为止，颜色区域基本上没有很多点。外部并购确实是企业快速把握风口的一种方式。但一些人可能会质疑，就企业的长期发展而言，内部孵化是否比外部并购更为稳健和有效。

事实上，就化妆品市场而言，国内护肤品公司并没有试图在内部培育化妆品品牌。2007年，嘉兰集团推出了自然厅品牌的化妆品，并邀请范冰冰担任玫瑰妆的华丽玫瑰代言人，但随后化妆品系列逐渐消失，直到2016年才从唇膏产品重新进入化妆品市场。上海美航集团，佩莱亚公司也曾在化妆品领域试过水，但表现平平。
   那么，内部孵化困难是否只是国产化妆品面临的窘境呢？并非如此。2017年12月3日，在聚美丽与磐缔资本联合举办的“化妆品行业企业家论坛”上，磐缔资本投资总监杨可逸发布全球创新与并购研报。这份研报揭示，大企业的内部机制存在限制性，全球企业的创新路径日益由内部转向外部。大企业的本质并非是为了创新，随着规模的扩张，机构越来越臃肿，成本越来越高，企业高层上心的事是如何让企业保持周转、生存下去。此外，员工绩效机制也在一定程度上阻碍了内部创新的源动力，使员工疲于完成绩效考核指标，没有多余精力放在创新idea上。在这样的企业内部提倡创新，终只能变成一句无法落地的口号。

从外部并购对大型企业创新的有效性看，欧莱雅集团多年的发展经验说明了这一观点的可靠性。截至2016年，欧莱雅集团共有41个品牌，其中只有3个是纯欧莱雅品牌，其余90%是通过外部并购获得的。欧莱雅集团不断吸收新品牌，同时也不断销售一些过时的品牌，保持集团品牌的新陈代谢。由此可见，外部并购已经成为欧莱雅集团创新的传统方式。
   除了外部并购成熟的品牌，投资外部孵化器也是化妆品行业一线大企业青睐的选择。包括欧莱雅、lvmh、联合利华、雅诗兰黛、资生堂、宝洁等全球范围内排上前十的大企业，都已投资孵化器来着力布局早期项目。以前，企业投资孵化器的主要目的是获取新能力和新知识，但现在还有一个很重要的原因是，为了及早收购或者掩埋竞争对手，这在科技行业司空见惯，而美妆巨头们也在积极学习这种方式，将新兴品牌和人才收为己用。

对于外部并购，国内一线企业的领导者也表现出不同程度的兴趣.“我们想投资并购买新品牌，”Pelia的总经理方玉佑(音)说。你可以进行更多的交流，如果你需要的话，你可以慢慢进入Pelia系统。“丹子集团董事长兼总裁张楚彪说，创新是整个生态链。2017年，丹子参加了创国品牌孵化营，投资于指甲品牌的独立艺术，因为指甲排水属于销售模式创新，是创新链中的一个重要环节。
   此外，作为业内少数上市公司之一，拉芳家化在两三年前就已聚焦于日化行业的产业基金，进行布局。根据欧睿咨询的数据显示，2016年国内彩妆市场规模为283亿元，仅占化妆品整体市场8.5%的份额。而在欧美、日本等成熟市场，彩妆消费的占比平均为20%，可见彩妆品类还有长足的发展空间。
   以外部并购方式快速进入彩妆市场的大企业们无疑已经走对了步，然而，吸纳品牌后如何进行整合、品牌独立运营还是集团接管、是否需要重新定位等问题，是企业主们马上要思考解决的。这种整合运营能力，直接关系到并购的品牌会变成招财童子还是烫手山芋。

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