上海家化仍有实力擎起民族日化产业大旗

   在尊重现有企业文化的前提下，由“安安”代表的金融资本和上海前管理层派代表的工业资本与您和谐相处，消除分歧，妥善解决存在的问题，能够扭转目前的不利局面，并将不利影响降低到较低的程度。

在高档商场一楼的外国品牌化妆品柜台上，在屈臣氏令人眼花缭乱的海外商品展示中，有一家植根于中华民族产业的公司，与多家跨国日化企业展开了激烈的竞争。这是上海嘉华联合股份公司。但自去年以来，上海嘉华一直受到“董事长退休门”、“总经理解聘门”和“总经理劳资纠纷门”的冲击。同期，股价较去年八月的高位下跌百分之四十左右。许多人担心：上海的家政业能否在困难时期继续高举民族产业的旗帜？

那么再看看产品、品牌、渠道、管理和企业文化这些要素对消费品企业的核心竞争力，这些要素的实际情况是什么呢？

2013年，上海日用化妆品产品的总利率非常高，与国外化妆品相比，利率约为85%。在过去的一个财政年度里，法国化妆品老字号企业的毛利率约为81%，自然美约为76%，日本跨国企业的总规模约为47%(上海的总毛利率约为63%)，耶桑达约80%，雅芳约63%。科迪约为59%；阿佐夫酮化妆品的总发色率约为32%，约为80%。

产品毛利率高，说明产品质量优良，附加值高，具有较强的市场竞争力和定价能力。例如，它是上海家庭的主要产品，也是今天的医药和化妆品。上海家族等产品，在不同的市场条件下，有着不同的发展战略和计划。作为一个整体，上海家庭的产品线已经形成，作为一个以组件为基础的家庭基地。

上海嘉华发源于清朝的香港广生，是少数幸存下来的企业之一，能够“改头换面”。在消费品领域，特别是在食品、医药、日用化工产品领域，往往在很长一段时间内，更多的是“陈”和“香”。这是因为承认消费品品牌往往需要世世代代的继承。国际知名消费品品牌，特别是高端定位，可以代表一个国家的传统文化，很多都是.例如，路易威登、香奈儿、迪奥、爱马仕、卡地亚等高端品牌都是法国。我们无法预测BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)在一百年后是否还会存在，但我相信铜绿堂、东航、汾酒等都会活得很好。

用于依赖廉价土地价格、优惠政策和高工资的外国公司现在面临来自当地公司的强烈挑战。在日本化学工业完全竞争的市场中，云南白药牙膏、好的牙膏和匹安齐黄牙膏遍布全球。他们的新产品和创新的销售模式非常贴近中国消费者的需求，并继续抢占国外品牌的市场份额，导致市场份额下降，OleB等。

渠道和品牌是消费品企业发展的两个轮子。上海嘉华不仅具有明显的品牌优势，而且具有较强的渠道实力。它的产品涵盖了主流渠道和终端，如百货商店、商家、化妆品商店和电子商务。百草集在中国已开设了1400多个百货商店柜台，是一个拥有良好的本土品牌百货商店渠道的品牌。即使在许多外商投资的日本化工企业首次进入中国市场的时候，他们也借助上海嘉华的销售渠道，如科迪的阿迪达斯(阿迪达斯)男性香水，日本花王在中国的生产线等，开拓了市场。

管理和企业文化与企业核心竞争力的要素密切相关。毕竟，企业文化要靠人来推动实施，尤其是绩效管理。因此，许多民营企业文化在中国实际上都是老板文化，往往是具有深厚品牌的掌门人或创始人，在特定的时期内发挥了特定的作用。然而，一旦整个企业文化形成，任何企业家都需要自觉地适应和适应现有有效的企业文化，否则就会失去双方的力量，导致内摩擦，沉重的企业文化就会崩溃。上海嘉华的人事纠纷在过去两年中产生了一定的负面影响，幸好形成了一套完整合理的企业文化，实施了股权激励制度，只要在尊重现有企业文化的前提下，以中国平安为代表的金融资本和上海嘉华原管理层所代表的产业资本得到了和谐的重视，消除了差异，妥善解决了存在的问题。上海嘉华可以扭转目前的不利局面，将不良影响降低到一个较低的水平。放大而言，在当前中国资本市场金融资本超过工业资本的趋势下，这两种资本将是互利共赢的，这也是其他上市公司未来将面临的问题，也是中国资本市场在未来发展道路上必须跨越的障碍。

就公司规模和财务实力而言，上海嘉华2013年的收入仅为45亿美元，远远落后于宝洁(Procter&Gamble)和强生(Johnson)等跨国巨头，后者的年收入为780亿美元。但就中国市场而言，上海嘉华与欧莱雅的业务相似性较高，而欧莱雅在2013年创造了约130亿美元的营收，但与之相比，它仍有一定的竞争力。此外，过去外国企业不分青红皂白地进行广告轰炸来开放市场的时代已经一去不复返了。在社会媒体时代，营销目标是大量的80后和90后一代，需要的是灵巧和精确的指导，每个人都在同一条起跑线上。目前，上海嘉华在国内化妆品市场的占有率约为1.5%，排在第十位，虽然在本土企业中处于领先地位，但仍有很大的发展空间。

一些人担心，平安将来会把上海的房子以溢价的价格转移给外国资本。事实上，即使平安将来真的会转投，在中国也会有很多机构可以接手。退一步，即使它被卖给了外资，它也将成为下一个美丽(由欧莱雅51亿元收购)。只要占股份的小股东不会减少到下一个丁家一(被科蒂终止)，可以借鉴的合作模式是中国牙膏(由联合利华收购)，或者是来自外国投资者的青岛啤酒和张瑜。

总之，中国的经济转型路径越来越明显，也就是说，主要资源将从较高的化学工业向下游消费品企业和寻求品牌和文化的服务企业转移更多的上游生产能力；从中国制造到中国，从中国品牌转向中国品牌。在国民经济中，国家品牌有难得的发展机遇。从各级、发展、动态上讲，上海嘉华有能力提升日本化学工业中的国家产业标志，没有实质性改变。然而，前提是金融资本和工业资本需要互相尊重，互相合作，发现大的交集和大的公共号码。