家乐福爆“被退出”中国市场为假 新零售两派激战正酣

 

此外，家乐福表示，在收购腾讯新的零售领域后，家乐福推出新的零售智慧门店的尝试进展顺利。今年5月，家乐福在上海天山路开设了第一家“乐马什”智能生活零售店，这标志着家乐福的数字转型迈出了重要一步。智能生活零售店是一家专门从事餐饮、新鲜和进口商品的智能零售商店，是微信的旗舰智能零售商店。8月6日，家乐福在接受“21世纪经济报告”采访时表示，预计深圳智能商店的转型本月也将顺利进行。

家乐福爆“被退出”中国市场为假 新零售两派激战正酣
 

事实上，家乐福2022年1月发布的转型计划的内容之一就是增加电子商务投资。家乐福计划在未来五年将其数字投资增加6倍，达到28亿欧元。到2022年，该公司的在线食品销售额将达到50亿欧元。

 

退出中国市场是假的，但以阿里苏宁(Ali Suning)和腾讯京东(Tencent静东)为代表的新零售领域争端正在激化，这是不争的事实。事实上，谣言一再炒作也是双方不断内斗的表现。

 

两党在一起

 

传统零售业在过去的十多年里取得了长足的进步，但同时也进入了发展的瓶颈时期，实体扩张模式有限，通过推广建立的增长模式也是有限的。传统零售业很难一次突破固有的发展模式。另一方面，电子商务的发展也遇到了一定的瓶颈.网络购物消费者的数量趋于稳定，依赖于简单增长模型的数量略有单一。具有资本优势的电子商务纷纷进入传统零售市场，新的零售企业应运而生，实现了两者的相互授权。

 

家乐福作为一家典型的传统零售企业，已经成为新的零售网点的后来者。2017年初，阿里完成了银泰的私有化。先后签约上海百联集团、上海联华超市、福建新华联合，以及高信零售(大润发、奥尚)的大量股权，意外投资国内，迅速完成了新的零售领域的建设。2017年底，腾讯开始跟随阿里进入线下零售业，通过其在永辉的官方股份。迅速扩大战场，形成集沃尔玛、家乐福、红旗链、中白集团、布高、美团、每日友先、天红等股份.

 

阿里巴巴是一个新的零售梯队，强调“帝国制”的整合，形成了该系统的优势；腾讯系统倾向于“联合”，给企业留下了更大的自主发展空间。

 

“两年多来，新的零售业仍有自己的解释，可以理解为利用新的互联网手段和大数据思想实现电子商务与传统零售的融合，实现企业能力的发展。现在，腾讯的两个阵营阿里已经形成，从长远来看将继续存在，相互竞争。”广东省商业房地产投资协会会长黄文杰在“21世纪经济报告”上说.

 

阿里向新的零售企业采取更深入的干预、全方位的干预模式.腾讯更倾向于资本干预，股权干预较少。在短期内，阿里的成就以大润发的新一轮零售转型为代表，但长期发展趋势仍不确定，长期竞争将成为主旋律。上海尚义咨询公司的创始人兼零售专家胡春才告诉记者。

 

两大巨头之间的竞争也已成为一种常见的零售生态形式，如可口可乐和百事可乐、麦当劳和肯德基。而对于新的零售业来说，最终的结论是围绕人员、商品和领域进行数据分析和标准化分析。例如，通过分析消费者的大数据，可以获得精确的肖像。标准化试图帮助客户更好地选择和购买，通过新的量化手段，如盒子和物品。

 

“人、商品和农场的新零售转型目前略领先于阿里，但腾讯也在顺利发展，在一年左右的时间内就不会有问题迎头赶上。在新的零售竞争中，效率是根本，成本更低，实现商品数字化信息的时间更短，挖掘效率更高。在‘人’层面，通过对顾客消费行为、肖像和准确营销的洞察和跟踪，供应链通过商店内部实现数字化。每一个环节都相互呼应。”胡春才说。

 

零售业的变化

 

传统零售业有着悠久的数字转型历史。“以在实体零售领域取得巨大成就的伟大的Runfa为例，它试图打造自己的第三大品牌，并进行自己的新零售转型，但以失败告终。它源于传统零售业领域的巨大马修效应。零售实体成本高，这种差异造成的价格差异远小于电子商务的影响。实体店很难进入电子商务市场。相反，拥有强大资本的互联网电子商务有能力进行反向切割。目前，新零售的发展也取得了一些进展。”胡春才说。

 

例如，箱马的平效应是传统零售的4倍，3公里的辐射范围完成，以补充传统零售的辐射范围。他说：“作为零售业最重要的物理节点，传统零售已经基本占据了市场。这已经成为新的零售业务增长实践和业务基础。在原有零售方式的基础上，每4000平方米的新布局，缩短了核心辐射范围，与过去十年发展起来的数万家广场商店不同，并已成为对过去大型商店的补充。”“就像航空母舰需要与战舰合作一样，游轮形成了一个系统，类似于航空母舰集群，”黄说。零售商店也很小。在这一阶段，新的零售部门的补充更多地集中在“中型船舶”的发展上。未来，辐射范围将缩小至500×1000米，较小的便利店也将成为主战场。“

 

值得注意的是，支付宝善于数据分析和深度挖掘，能够有效地为消费者提供商品信息，从而提高商店的效率，扩大顾客群体和交易量，从而提高新零售的购物体验。

 

另一方面，新零售业的平效优势，使租金负担能力相对改善，受到业主的欢迎。从而使区位与传统零售业拉开了差距。

 

除了效率、辐射范围、规模和选址等方面的变化外，新的零售在供应链层面也带来了新鲜血液。

 

在一定程度上，通过行业重组，新零售业使企业摆脱了以往依赖供应商的发展困境，形成了物流配送体系。“从某种意义上说，系统的供应链重组具有更集中的特点，因此传统的零售竞争对手可能会逐渐走向整合。”

 

此外，供应链数字化、标准化、个性化程度提高，转向销售方便也成为一大特色。分级包装、更高的标准化、供应商在产品设计、装配、规格、数量等方面也面临着新的挑战。一个简单的例子是，过去以500毫升和1000毫升牛奶为主流，以适应更多个人或家庭的需要，随着新的零售实践的深化，750毫升包装的牛奶商店的数量正在逐步增加，以解决围绕不同消费者消费特征的数字化管理需求。可以理解为零售从生产方便转向方便销售。“胡春才说。

       来源：21世纪经济报道