“制造”PK“外包回家”
一份名为“美国生产复苏-为什么制造业将回到美国”的报告建议，外国公司应该重新评估的战略，并指出“不应再被视为默认选择。”波士顿咨询集团(BostonConsulting Group)最近预测，到2020年，将有多达600000个制造业岗位从返回美国。
“到目前为止，苹果还没有透露任何细节。”旧金山时间1月3日下午，研究苹果供应链的教授安迪·阿齐(Andy A Tsay)在接受记者采访时表示，硅谷圣克拉拉大学商学院(Santa Clara University Business School)运营管理和信息系统系主任安迪·阿齐(Andy A Tsay)。
一个月前，苹果首席执行官蒂姆·库克(Tim Cook)在一次演讲中表示，苹果将投资1亿美元，将苹果的电脑制造业带回美国，以解决美国的就业问题。库克说：“我们在这方面已经努力了一段时间，而且离这一目标越来越近，我们为这一目标将在2013年实现而感到自豪。”
这是美国制造业的另一个大公司案例。事实上，2012年，由于同样的原因，通用电气（GE）在美国媒体的深度中也几乎是一个人。
GE是位于肯塔基州路易斯维尔的一个电力公园，在20世纪50年代是美国制造业的纪念碑，但现在已经不再像以前那么小了。但去年2月，通用电气开始为先进、低能耗的热水器开设一条新的装配线，这一直是通用电气工厂的职责；39天后，该电气园区开设了第二条新装配线，用于制造新技术的法国门冰箱，这是通用电气墨西哥的一项工作。
今年早些时候，另一条负责新型不锈钢洗碗机的生产线通用电气(GE)即将开工。该公司还计划生产从未在美国生产过的产品，如滚筒洗衣机和配套机器。“外包将很快成为通用电气过时的商业模式。”由于经济低迷，通用电气首席执行官杰夫·伊梅尔特(Jeff Immelt)四年前曾试图出售该电子园区。他也在9月份宣布，通用电气将向其电气园区总部投资8亿美元，并创造10，000个新就业岗位。
“大西洋月刊”指出，通用电气家电制造业的逐步“家”并不是单一的。事实上，越来越多的美国公司在这样做，这是“一种可以给美国经济和工业带来回报的可持续探索”。
根据记者获得的信息，早在2011年年中，波士顿咨询集团就发布了一份名为“美国生产复苏-为什么制造业将回到美国”的报告，一份长达19页的报告指出：这一趋势已经转变。和大衰退使美国成为制造业“低成本国家”.
同时，该报告建议外国公司重新评估的战略，指出"不应再将视为默认选项。"波士顿咨询集团最近预测到2020年，多达60000个制造业岗位将从返回美国。
大西洋公司编写的长书认为，在美国制造制造业的过程中，有许多因素导致制造业的回归。
首先，石油价格现在是2000年的三倍，这使得货轮的燃料更加昂贵，供应链的远距离外包也将受到影响。第二，美国经济繁荣后，天然气的成本大大降低，而亚洲的天然气成本则是美国的四倍。
第二，的工资现在是2000年的5倍，每年将以18%的速度增长。相比之下，美国工会正在改变他们最优秀的选择以求生存。例如，在20世纪70年代和80年代，电力公园以其“罢工城市”而闻名于世，并经常因罢工而败坏公司，但如今，工会愿意接受一项区分2005年的分级薪酬计划，即70%的工作岗位工资较低，每小时工资仅为13.50美元，几乎比以前低了8美元。
换句话说，在和过去几年经济衰退的影响下，世界上最昂贵的美国人力资源价格较低，甚至美国三大汽车公司的工会也同意高达35%至45%的整体薪酬和福利优惠，这一整体让步的直接结果是，美国汽车工厂的价格仍低于或相当于美国汽车工人的水平，但与日本的汽车相比，美国汽车工厂的价格仍然较低。
相反，富士康是一个极端的例子，除了工资的一般增长之外。富士康(Foxconn)自2010年以来一直面临压榨员工的指控。据记者报道，富士康自2010年以来一直在调整薪资水平。去年5月，郭台铭声称，内地员工的工资为2200元，这意味着在2013年8月，富克斯州内地员工的工资将达到4400元。
2011年的报告"美国生产的复兴--为什么制造业将返回美国"进行了更彻底的比较，指出的平均劳动力成本在2005年是美国的22%，但在2010年达到了31%。与此同时，工厂的生产率工资为8.62美元，与美国南部的21.25美元相比，2015年长江三角洲的沿海地区预计将达到15.03美元，而美国南部地区的生产率则为24.81美元。
最后，美国制造业回报的另一个重要变量是，美国劳动力的生产率继续上升，这意味着劳动力成本已成为产品总成本中一个越来越小的因素。
这会对的相关产业产生什么影响？
“未来五年全球制造业的再分配将更加明显，尤其是当企业面临着如何增加产能的问题时。”波士顿咨询集团(BostonConsulting Group)在2011年的报告中表示，需要较高劳动力含量和批量生产的产品很可能仍将留在。
跨国公司仍将在向和亚太地区市场供应产品。有许多优势，事实上，许多西方国家已经开始学习如何在做生意。另一方面，也有人指出，需要保持自身的竞争力。
“对于出口市场，需要找到替代低成本的办法，以解决竞争问题。”“这能改善服务吗？”他说。更多的创新？当然，的解决办法之一是增加国内商品和消费，早就意识到了这一点。“
“生产实际上与质量、速度和成本有关，但对于一个企业来说，它也需要出售，因此制造业只是公司中最大的业务之一，或者是客户的市场，为了盈利，你将接近客户的市场。”莱斯利还指出，一些美国公司可能会将生产移回美国，但将来可能会对生产过程进行微调：“我的感觉是，双方将取得平衡，小规模、专业要求的产品制造在美国将有竞争优势，但大规模产品的比较仍不在美国，两国都有自己的生产优势，它们将与企业形成相辅相成的关系。”
此外，其他美国经济学家认为，目前美国国内合同激增将创造行业重组机会，处于全球外包价值链的低端，实施缺乏经验的服务外包，利大于弊。
莱斯利还提醒记者，事实上，自2010年以来，许多大陆公司利用美国成本环境的变化，在美国部分地区开设了工厂，去年在美国的投资达到105亿美元。
企业还可以抓住多年来全球化的机遇，收购美国公司或在美国投资，获得美国的技术、研究和开发，然后通过自身的全球化提高在的竞争力。“这是一个很好的策略，”莱斯利说。
这会对的相关产业产生什么影响？
“未来五年全球制造业的再分配将更加明显，尤其是当企业面临着如何增加产能的问题时。”波士顿咨询集团(BostonConsulting Group)在2011年的报告中表示，需要较高劳动力含量和批量生产的产品很可能仍将留在。
跨国公司仍将在向和亚太地区市场供应产品。有许多优势，事实上，许多西方国家已经开始学习如何在做生意。另一方面，也有人指出，需要保持自身的竞争力。
“对于出口市场，需要找到替代低成本的办法，以解决竞争问题。”“这能改善服务吗？”他说。更多的创新？当然，的解决办法之一是增加国内商品和消费，早就意识到了这一点。“
“生产实际上与质量、速度和成本有关，但对于一个企业来说，它也需要出售，因此制造业只是公司中最大的业务之一，或者是客户的市场，为了盈利，你将接近客户的市场。”莱斯利还指出，一些美国公司可能会将生产移回美国，但将来可能会对生产过程进行微调：“我的感觉是，双方将取得平衡，小规模、专业要求的产品制造在美国将有竞争优势，但大规模产品的比较仍不在美国，两国都有自己的生产优势，它们将与企业形成相辅相成的关系。”
此外，其他美国经济学家认为，目前美国国内合同激增将创造行业重组机会，处于全球外包价值链的低端，实施缺乏经验的服务外包，利大于弊。
莱斯利还提醒记者，事实上，自2010年以来，许多大陆公司利用美国成本环境的变化，在美国部分地区开设了工厂，去年在美国的投资达到105亿美元。
企业还可以抓住多年来全球化的机遇，收购美国公司或在美国投资，获得美国的技术、研究和开发，然后通过自身的全球化提高在的竞争力。“这是一个很好的策略，”莱斯利说。
