七匹狼加码轻奢品牌代理

在中国男装行业，这七只狼一直是品牌的先驱，它们再次出现在公众的眼前。

七狼证券公司的高管公开表示，未来除了维持原有品牌的运营外，七狼还将通过并购增加轻奢侈品牌的代理业务。事实上，早在2011年，七只狼就通过收购一家奢侈品公司实现了收入和净利润的大幅增长。如今，七狼逆转了并购的下滑，但国内奢侈品增长放缓，国内外服装企业承受压力，自主品牌消费等问题为收购七只狼增加了更多的不确定性。

二次并购

这七只狼将成为奢侈品和精品项目并购的目标。七名狼证券高管日前表示，除了现有业务外，七只狼还将开展奢侈品牌代理、精品经营等业务。在未来，大品牌将依靠公司现有的团队开发和管理，奢侈品和精品将通过投资并购来经营。

事实上，服装行业的并购代理业务已不再是新鲜事。公共信息显示，自2001年以来，服装企业通过并购实现了其他品牌代理业务，2011年呈现出一股热潮。例如，悦鸟在2012年出售给韩国品牌，收购韩国LG时装集团旗下的休闲品牌HAZZYS，为期10年。雅戈尔集团(YoungorGroup)在2008年宣布，它已于2008年完成了对凯尔伍德男装业务子公司新马集团(SinmaGroup)的收购。

对于七只狼来说，这不是第一次涉足奢侈品代理业务。早在2011年，七只狼就收购了杭州肯纳服饰有限公司，从而接管了康纳利和范思哲等国内奢侈品代理商。值得注意的是，该公司的营业收入和净利润在同一年大幅增长，营业收入和净利润分别为29.21亿元和4.12亿元，比上年分别增长32.89%和45.61%。

七只狼在其财务报告中没有明确指出其2011年的表现对肯纳服装的收购贡献有多大，但一位熟悉这七只狼的业内人士告诉“北京商报”，七只狼的收购代理奢侈品为它们进入这家高端百货商店提供了条件，而2011年的丰收与肯纳服装的收购有着至关重要的关系。也正是由于上一次并购代理业务的经验和业绩的突破，第二次并购七狼的效果显得尤为值得期待。

拯救市场并依靠它

业内人士认为，对于服装企业来说，从自己品牌的经营到其他品牌的代理，最大的优势是拓展业务，告别单一盈利项目，为企业寻找新的利润增长点。这对于2011年之后的七只狼来说尤为重要。

自2011年以来，七只狼的表现没有继续增长。自2013年上市以来，七只狼首次倒下，目前仍处于下降状态。7只狼的收入和净利润分别为23.9亿元和2.8亿元，较去年同期下降13.79%和23.76%，较2011年下降13.79%和23.76%。

关于业绩下降，七狼在其财务报表中解释说，随着宏观经济持续低迷，各种新的商业模式、新经济、新技术和新应用的兴起，传统产业正面临转型升级的紧迫形势。由于终端盈利能力的下降，公司代理商、经销商放慢了渠道终端扩张的速度。

业内人士告诉新京报记者，在营收、净利润双双下降的情况下，七狼重新启动并购业务，再次增加代理业务，七狼的短期业绩将得到提升，并将对七狼股票市场的表现有所帮助，但后期消化程度仍有待观察。

值得注意的是，七只狼瞄准了奢侈品代理商的合并和收购。业内人士指出，2013年以来，国内奢侈品行业的整体发展受到了制约，虽然奢侈行为依然独特，但其热销能持续多久，以及七狼能否找到合适的并购目标，将是此次并购成败的关键。

针对第二次收购七只狼的细节，“北京商报”记者多次试图联系有关七只狼，但截至“北京商报”记者尚未收到对方的回复。

　　困难重重

尽管这七只狼在恢复并购方面取得了成功，但该行业对此却表现出了更多的担忧。“并购会给七只狼带来一些希望，表面上也会带来一些利润。但如果七只狼想摆脱持续亏损的逆境，仍然会有很多障碍和挑战。”服装行业分析师马刚判断了第二次并购这七只狼的效果。

在业内人士看来，七狼面临的首要困难是国内外服装企业竞争激烈的现状。进出口贸易政策的放宽，使国内外服装品牌之间的竞争更加激烈。此外，服装业不仅在争夺品牌，还面临着供应链周转率等问题，七只狼并没有很好地解决这些问题。

此外，马刚进一步指出，服装企业的收入主要来自两个方面：一是渠道的扩大，二是门店的数量。七狼并购是其扩张的经营渠道，虽然从表面上看是可行的，但频繁关闭自有品牌商店的问题却无法解决。

“作为上市公司，七只狼在服装业也很强大，但它们缺乏自己的创意团队。”有不为人知的服装专家承认，服装公司要想从设计、工艺、服务和销售四个方面生存下去，走得很远，而且七只狼还没有在这方面取得突破，这是公司遇到的第三个问题。

业内人士得出结论，七只狼很难效仿2011年通过并购来改变目前业绩下滑的局面。“关键是消化并购项目，通过消化和重新处理其主营业务，如果消化不良，将成为七只狼的负担。”