丝宝日化状态欠佳，渠道优势已消失

自2010年起，四报日化更名为拜耳学者日本华，与丝宝集团分离。收购后，拜耳斯多夫通过专注的战略，积极而有力地与宝洁在湖北和山东的市场竞争，联合利华赢得了洗衣产品的排名。在三级城镇和乡镇市场中，也带来了渠道产品的快速增长.

受命运的戏弄，近几年来在渠道多元化方面，依托传统渠道的贝尔多夫日报，遇到了瓶颈。舒蕾的优势并不是想维持这个行业，而是面对追赶彩票的隐忧，也是无奈的。

在市场方面，贝埃尔多夫开始抓住大大小小。拜耳多夫表示，2009年，该公司开始专注于该战略，在十几个地区市场上存在着不同之处。这一战略的结果是，舒雷在湖北的市场已经超过宝洁等竞争对手，成为洗涤和防护品牌的销售。另一方面，山东市场排名第二。该公司计划在其他地区市场尝试这种模式。

近年来，贝尔多夫日销售区合并为五个地区，投资拓展渠道。还通过明星代言、电视广告、网络媒体等方式，弥补了以往四宝日报品牌的不足。所以在宣传方面大大加强实力，尽全力攻击宣传，毫不犹豫地花大把钱去招兵买马的明星帮忙，这种辛苦工作已不再是以前的丝宝，希望通过自己的努力让企业做得更好。