护肤品行业需加速信息化建设

评估当前护肤品行业的信息发展情况。

我国人口众多，发展护肤品市场潜力巨大。未来女性护肤品市场将继续增长，而儿童、男性、中老年护肤品等新兴市场前景广阔。

2010年，国内护肤品市场持续火爆，适合本草场、天然厅、丸红等国内品牌纷纷抢占市场，与国外产品、宫灯、米子、百鸟角马等国内品牌也推出了新的理念。不仅稳定了老客户，而且吸引了大量的年轻女孩，尤其是在大型美容护肤论坛上都打出了国产招牌，性价比高。

由此可见，买卖双方都表现出一种大规模的增值现象。如何利用这些资源，利用现有的政策支持，获得更高的投资回报率，是护肤业应该越来越关注的课题。

事实上，早在2003年，欧莱雅集团就通过收购小护士进入中国，并于2004年开始在中国使用SAGE ERP X3系统。然后一举收购玉溪，并将Sage ero X3系统引入上海、江苏、宜昌等地。在短短四年的时间里，截至2008年，欧莱雅集团通过一套信息管理成功地将中国本土品牌整合到全球产品整合中。从2001年到2009年，欧莱雅在中国的销售额几乎是欧莱雅的14倍。欧莱雅在中国的销售额连续第八年保持在两位数，仅在2009年就在中国售出了81.8亿元人民币。持续的高增长导致欧莱雅在中国的市场份额不断上升，增强了中国在欧莱雅集团中的市场地位，使其成为世界第五大市场和亚太地区最大的市场。

欧莱雅集团是一家全球性的并购集团，宜村秀、兰蔻、美宝莲、嘉能可都属于该产品，其集团之所以能在世界各地拥有这么多品牌并成功运作，离不开对公司信息管理的重视。然而，与集团旗下的知名品牌相比，2010年，中国客户继续透露，小护士在市场上逐渐“消失”。因此，国有自主品牌是否也要警惕，加快自身信息化建设，扩大自身效益，是当务之急。否则，不管事情有多好，在管理和经营上都会出现问题，然后再为别人做婚纱。

当然，信息化需要理性，而不是为了信息化。目前，国内制造业信息化的成功率还比较低，大多数企业还没有找到合适的途径。比如，北京的大宝，在2001年投资了“大宝ERP项目”，结果却悄然落空。