日化品牌“被收购” 不必太悲伤

   2010年12月6日，全球大香水公司科蒂集团(CotyInc.)以“现金+股权”的方式、估值约为4亿美元收购丁家宜。这是继小护士 、羽西“外嫁”欧莱雅，大宝“联姻”强生(中国)，丝宝“委身”拜尔斯道夫后，又一个民族品牌遭遇“被收购”。

　　流传几个月的收购传言终于尘埃落定，中国品牌又多了一个“外嫁女”。中国本土日化品牌“被收购”的悲与喜同时再次上演：许多人再一次表现出惊呼、惋惜、忧虑、悲愤;也有一些人认为丁家宜“解脱”――科蒂不是“围剿”而是“解围”。依我看，日化品牌“被收购”，不必太悲伤。

　　品牌“收购”是市场行为，不必太悲伤

　　中国日化市场，是一个完全开放、毫无保护、国际化自由竞争的市场，起步迟、弱小的中国本土日化品牌目前自然无法与跨国寡头垄断公司一决高下。只能是在差异化的小众、细分市场觅食，在中国三四五线市场竞争、生存、发展。当行业竞争进入“品牌竞争”与“资本竞争”时代，面对跨越国际的大力度洗牌与高度整合，洋品牌为了继续保住它们的老大地位，为了谋求更多利润，必然举起它们的“资本大棒”，砸向本土日化“优质品牌”。

　　本土日化民族品牌在遭遇这些跨国寡头的“围剿”同时，在终端市场KA卖场同样遭受不平等待遇(终端费用高，堆头促销档期不合理等)，生存空间狭小，看不到未来。与其战死沙场,不如接受外资的“招安”――“品牌，养不大的儿，当猪卖!”。民营老板拿着几十亿人民币，赶紧逃离这个“围城”。从这点来看，一个民营企业，能够“卖品牌赚大把外币”未尝不是好事、喜事。再说，既然品牌如“猪”，卖啦可以再“养”，民族品牌不会消失。

　　品牌“收购”是市场行为，在欧美、日经济发达国家也是这样发展过来的，通过不断的整合、集约，才形成目前的巨无霸。因此，日化品牌“被收购”，不必太悲伤。

　　“被收购”的“民族品牌”不必担忧被“雪藏”

　　被收购后的国产日化品牌，常常担忧被“雪藏”。从日化行业来看，目前外资收购本土品牌有二个目的：一是收购渠道、网络，为其迅速拓展中国市场服务;二是作为其产品或渠道“补缺”，为其形成大日化、形成综合竞争服务。企业创造“品牌”主要目的是为了赚钱。

　　因此这个收购品牌能否为其赚钱，是否与其品牌战略、品牌体系冲突，是决定是否“雪藏”的根本。

　　从目前来看，“被收购”的“民族品牌”中，只有“小护士”被“卡尼尔”取代其地位，“风影、顺爽”由于市场表现欠佳逐步不见身影，其他如“羽西、大宝、舒蕾、美涛”这些品牌依然活跃在市场，而且销售也不错。个人认为，“丁家宜”应该也不会被“雪藏”。

   日化“民族品牌”价值低、概念不必太当真

　　2010年“全球有价值的100个品牌”的排行榜中，美国公司占53个、德国占9个、法国占8个、日本占7个、韩国占3个。中国“民族品牌”依然不见身影。而在其他品牌排排行榜中，虽然中国“民族品牌”经常出现如银行、油企、电力等垄断行业的企业名字(品牌)，严格意义上是没有价值。目前，中国“民族品牌”价值低下，因此“民族品牌”概念不必太当真。

　　只有国家品牌、行业品牌强势，才有中国企业品牌、产品品牌，中国“民族品牌”才能够有价值、才能够强势。反观，当一个国家有许多强势品牌、有价值品牌，代表着这个国家的民族素质和这个国家软硬实力强大。虽然，中国目前正在迅猛崛起，但要形成真正意义上有价值的“民族品牌”，还需要较长一段时间。基于此，中国本土日化品牌“被收购”，不必太悲伤。

　　企业“社会化、市场化”，日化“民族品牌”才有希望

　　目前，中国本土日化行业基本是民营企业、家族企业，在改革开放挖到桶金后，经历过一段辉煌期后，当发展到一定规模后，封闭的、落后的家族模式，由于“信任”与“市场化”，以及现代企业管理制度没有建立，自然无法突破发展，更有停步不前、倒退、消失企业与品牌。面对宝洁、联合利华、欧莱雅这样的日化“航母”，更是有心杀贼无力回天!“被收购”自然是好的解脱。

　　在企业没有“社会化、市场化”的情况下，本土日化企业之间的强强联合、优势互补基本很难落地;行业组织带领它们自救、拼搏、突围的作用非常有限;而只有2000亿规模的中国日化行业(市场份额：外资70%，本土30%)，国家政府、政策基本不可能对“民族品牌”扶持。

　　练武不练功，到头一场空，做品牌亦如此。所以，踏踏实实做好基本功，潜心修炼，逐步做强、做实、做大是中国本土日化“民族品牌”的惟一选择。企业“社会化、市场化”，“戴着枷锁”转身，中国日化“民族品牌”才有希望。

　　在未来10到30年，当“中国制造”真正走向“中国创造”，当中国经济走上“品牌化”道路时，那些练好基本功的中国本土日化“民族品牌”，必将成为有价值的品牌，定能够与洋品牌一决高低，才能够彻底改变“围剿”、“被收购”的命运。