警惕外资品牌抄中国本草洗发水老底

经过20多年的发展，市场上有2000多家洗发水生产厂家和近4000家品牌。2006年，我国洗发水产品市场销售额达到220亿元左右，2007年中国洗发水产品市场销售额达到260亿元左右。在这样一个拥有五千年历史的古老文明和五千年洗头的中国人这样庞大的市场中，最终没有一个可以信赖的洗发水品牌，也没有一个能够与宝洁、联合利华等国际品牌竞争的洗发水品牌。13亿人的洗发水市场有75%以上是由他们控制的。而且只有25%的市场属于许多本土品牌，这么大的差距是值得思考的。

这家药草洗发水市场的外资品牌布局

在周末我在沃尔玛买了洗发水时，我很惊讶地发现超市的货架上充斥着有中草药主题的洗发水。联合利华(Unilever)和宝洁公司(Procter&Gamble)推出了自己的新品牌的草药洗发水，比如佩柔推出了一系列新的洗发水，而勒克斯的中国洗发水已经是草药洗发水的领导者。但是后来我买的是联合利华的新人参精华露，这个新产品让我给了我很多新的想法，更少的洗发水，从包装和价格都是一个好的产品，与百年保湿、霸主、软等国家品牌相比，原材料的荣誉和包装的感觉刺激了我购买的欲望。

为了重现中国的软中国古典美，P&G亚洲研究中心已经阅读了所有传统的医学书籍、中草药配方，最后将中草药的精华与高科技结合起来，使其成为中草药的精华，它是以中草药精华为原料，制成系列防脱发、洗发液，以重现中药制剂的中国古典美、中草药配方，最后将中草药精华与高科技结合起来。将在世界失去很长的时间，"护发药不属于秘密书籍。"

然而，当我回到家时，心里有一丝担忧，这让我有点担心外国品牌会抄袭中草药洗发水市场的底部。这个我曾经认为可以与国际品牌竞争的法宝，现在已经成为国际品牌关注的焦点。当我们不断放弃祖先留下的法器时，别人总是精力充沛地使用和施展，我们仍然盲目地欣赏外国，放弃我们国家的精神财富，而其他人却在暗地里拾起它，珍爱它。

大多数国家的品牌在他们的生命结束时都在做随机的广告。

这让我想起了2008年关于润发新上市广告的一篇评论，其中我批判性地评论了尼斯用刘德华代言一百年的广告，不仅从广告电影本身的创意表现，而且还讨论了可能存在的缺陷。并从市场战略的角度明确指出，中国洗发水可以与宝洁和联合利华竞争的法宝是用本土草药洗头。与化学洗发水相比，国产洗发水品牌具有天然洗发水的优势。在一个越来越重视环境保护和自然的时代，这是中国洗发水品牌挑战国际品牌的基础，就像王老吉可以超越可口可乐一样。作为民族洗发水品牌的代表，润发百年来放弃了草药的概念，这是令人遗憾的。

从目前我国其他中药品牌经营现状来看，这种欺负人现在可以说是一个好的洗发水品牌，但是它的单一传统的反萃品牌形象一直是制约其发展的一个重要原因。幸运的是，它的新品牌在一定程度上弥补了它的缺点。在目前的通信环境中，可以说对草药洗发水的形象没有好处，甚至破坏了洗发水市场的基础。Saufft的概念及其令人厌恶的电视购物形式，要求预防和消除该概念，可被认为对具有草药洗发水的洗发水的形象没有好处，甚至破坏了洗发水市场的基础。其他品牌，都没有反映出草药洗发水的健康自然形象，基本上是模仿和追求国际品牌的需求，为拾取人类的牙齿做出了杰出的努力。

4，000个本地品牌少于两个国际品牌。

现在，回头看，中国的民族洗发水品牌，虽然有4000多个品牌，但不少于宝洁和联合利华的三个品牌，而市场的其他品牌还不到三分之一，可以说是在一个小市场上拥有国家的力量。比这种对比更痛苦的是，在我们这么多的全国性洗发水品牌中，很少有品牌能够意识到这种草品牌对中国洗发水品牌的重要性，不管这是宝洁曾经想到的，它曾经是一次百年一遇。没有一家企业能够引领当地草药洗发水的市场潮流，建立一个健康、自然的草药洗发水形象。相反，竞争西化和成为不妥协的国际品牌的追随者，是不可能超越与王一样的方式。

可以说，代表中国人的中草药香波的品牌还没有出现，至少像王老吉这样的民族品牌已经被埋藏在4000多个以前的品牌中，也许有一天我们会等待它出现，但在那之前，我们应该注意，中国香波品牌可以与国际品牌的草根相提并论，而不是被国际品牌被盗。

一旦我们没有意识到草的意义，就没有意识到民族精神的意义，也许我们曾经崇拜月亮总是外国的圆，洗发水是P&G的好东西。然而，、经济、文化等领域所发挥的重要作用，随着中国对世界的不断发展，中国的许多国家产业和品牌不可避免地将以中国的步伐向国外出口，而像西方国家这样的中国品牌将继续出口自己的品牌，最终成为全球品牌。作为中国文化的精髓，神农尝了它后几千年来一直传承和实践，从传统的中药到日常的生活护理。它贯穿于整个国家的兴衰，注定要走向世界与中国未来的繁荣。所以请超过4000个中国洗发水品牌，甚至更多的企业，对他们的家庭婴儿有很好的了解，不要被别人带走，这是我们每个人的责任。