2014日化十大事件预示未来零售剧变

2014年初，“中国美容”预测，该行业即将进入一个新的零售时代，而对于化妆品商店来说，新的零售时代需要找到一种方法来召回顾客。从今年的总体数据来看，指标明显好于去年，市场有复苏迹象，但挑战依然严峻。大市场现象是供应链中的主导权纠纷越来越激烈，行业在多个层面上都在逐渐发生变化。纵观2014年，10项活动可能预示着未来零售模式的变化。

湖南事件凸显了供给与营销的矛盾

代理与链的链之间的信道冲突的根源在于，通过缩短供应链带来的利益的变化使得代理的位置变得更加尴尬。这种现象不会随着湖南事件的出现而消失，终端商店对供应链控制的愿望越来越大，各种地方的链条链也是一个例子。制造商的意愿，就像直接渠道的建立一样，可能是电子商务影响带来的无可奈何的选择。

微信商人的封锁破坏了生态

今年是个小事件，经过了10年的内部信件，这封信被封杀了。这与化妆品商店没什么关系，但事实上，有未来的零售变化。因此，汉书、汉书等众多优秀品牌甚至连龙角羚也进入了微企业。一方面，将促进微商业产品的重组，另一方面，供应和营销的生态将被打破。试想：以前无法达到的中小型商店，可以通过成为微型企业和二级代理商来完成这一身份的变化，从而获得大品牌的购买控制权。

贸易展览会站在三英尺高的地方。

多年来，展会非常稳定，上海松花线和广州专业线展的标签也很明显。今年7月，在郑州举行的中国化妆品交易会，搅动了一池泉水，打破了展览僵局，使展会从两角度对峙了三英尺，也使业界对此次展会有了新的认识和审视。展览也可以做得又小又美，既有趣又材料。

单连锁效应

Yali的自洁之星战略在市场上无疑是成功的，特别是今年的非常密集的气垫BB霜，不仅是由终端商店提供的，而且是消费者。这是一个小小的惊喜，让一个7小时的不化妆成为一个惊喜，而且在3个月的时间内，在市场上有8000万美元的回报真是个惊喜。它们对于让商店看到一个好的东西是非常重要的，并且可以完全反转商店的操作模式。

复合格式挑战未来

阿福在北京开了一家新店，里面有精油销售和咖啡，这是一种尝试，如果可行的话，将在全国推广。而这样一种复合的形式，可能成为未来化妆品店新的零售模式。数千家彩色商店长期以来一直在探索如何将数千种颜色、装饰物、餐馆和化妆品结合起来，使上千种颜色与一种生活方式相结合。康蒂这个社区小百货公司的模式，也是复合产业的一个小缩影。

人才库形成规模

今年是浓妆十周年，不像去年的全员发、浓妆和高调推广中国化妆品零售商学院的成立，并禁止公司的人力资源部，然后利用化妆品商学院这样的人才培养基地，直接招聘和培养人才。由此可见，这个行业的人才竞争已经进入了一个大的阶段，要想迅速地连锁起来，就必须有足够的人才储备。

资本促进绝缘链

今年，化妆品资本市场非常活跃，首先是销售维普店，其次是朱美上市，然后新梅、兰亭、1号进入新的第三董事会，然后华银、舒科、韩侯宣布了风险投资。年末，似乎资本与化妆品商店没什么关系。在印象中，化妆品连锁店是Goshma和Yiza获得资本注入，前者被压抑了，后者的运动并不多，它反映了资本对终端的信心没有多少？

外资减价布局终端

今年，Procter&Gamble在化妆品店工作很努力。它不仅设立了一个新的部门，与各地的商学院进行交流。玉兰油还举行了面对面的美白专门训练营，以指导存储如何销售产品以及如何选择产品。同时，Procter&Gamble还试图举行两次或三次小型会议，在这两次会议中，Procter&Gamble受益于以更优惠的供应价格签署维护的零售商。同时，我“Oreal”还发送了减少化妆品商店折扣的信息。对于整个化妆品商店来说，这是件好事还是坏事？

联合作战取得初步成果

联合经营是继去年小城镇“大而未来”之后推出的新的终点站战略，今年的实力更大。协助合作经理优化产品，改善背景，提高竞争力.仅仅一年，就有5家直营店和100多家合资企业。随着时间的推移，天空与美国的联盟或将比美丽的人更多，成为当地的连锁体系。

消费时代已经到来。

品牌时代已经走到了尽头，唯一的运作时代也结束了。化妆品商店已从品牌中心转移到以消费者为中心。在零散的信息时代，消费者不再是指通过商店走的人，如何360度满足消费者的需求，是店主武术的下一个关键实践。O2O的应用，微信的助力，新媒体的传统，化妆品商店，由用户思考新的零售革命，已经到来。O2O的应用、微信的推广、新媒体的传统以及由用户思维主导的新的零售革命已经到来。

上述10个事件，或10个现象，既独立又相互关联，这些事件发生在今年，但影响到未来。2014年，它成为化妆品行业新旧商业文明交替的关键节点。微观时代带来了巨大的机遇、巨大的挑战和广阔的未来。