美妆巨头借助集合店提高品牌声量？

随着品牌竞争的日益激烈和消费者需求的日益复杂，传统的零售状态加快了转型，化妆品集团正成为一种新的发展趋势。来自韩国化妆品集团LG生命健康集团的记者获悉，今年该集团旗下的Faceshop商店将更名为包括多家子品牌的自然收藏店。这种方法在其他化妆品集团中也很明显。业内人士认为，在竞争日益激烈的中国市场上，建立“多区”化妆品品牌收藏店的目标是赢得更高的品牌知名度。

 

 

根据LG的健康战略，从2月份开始，在中国市场的300多家菲律宾商店将全面升级。随着店面的调整，集多个品牌为一体的自然收藏店将取代复世市大多数单一品牌的门店，成为LG在中国的主要经营形式。同时，自然收藏将不再开设新的商店，这将是LG将在世界各地大力推广的一种商店形式，并将继续开设新的商店。

 

据了解，这一改造计划于2015年2月在韩国启动，中国第一家新店已在上海虹口开业。全球菲舍尔商店将调整到自然收藏。如果满足要求(如商店规模和其他硬件要求)，不适合调整的商店仍然以单一品牌商店的形式以小商店的形式存在。在自然收藏的品牌布局中，LG生命健康的主要品牌仍将占据相当大的比重，以后还会增加包括竹盐、瑞岩、北瑞瑶、秀亚汉等品牌以外的、Tomaru、CNP等品牌，而LG生命健康的高端品牌、呼吸、VDL等将不会被纳入其中，仍然保持原有的渠道模式。

 

这种创造“一站式购物体验”的策略不仅体现在LG的健康状况上。欧莱雅集团还以一系列品牌的形式出口其药品化妆品品牌。这家法国化妆品巨头去年在中国开设了三家化妆品店-德玛中心。与LG激烈竞争以求健康生活的Aritaum早在2008年就开设了其品牌综合商店Aritaum.。今年早些时候，埃米莉太平洋集团宣布，将在未来三年内将美国现有的Aritaum单元从75平方英尺增加到1700平方英尺，面积从400平方英尺到1700平方英尺不等，商店中的SKU单元数量将从400个增加到900个。

 

 

从行业的角度来看，这种“区域更多”模式已经成为外国品牌吸收中国化妆品品牌商店后客户流动的新商业模式。将品牌放在同一个群体下的目的是创造统一的形象，消费者对集团和个人品牌的了解，以及信任程度将加深。随着消费需求的日益多样化，这种团队战斗的灵活性优势越来越突出。

 

化妆品专卖店可以有效地弥补单一品牌商店造成的审美疲劳，形成连锁效应。明星品牌的帮助也可以帮助化妆品集团改善其他品牌的声音。日本化学工业观察家赵向辉认为，单一品牌商店的概念最初是由一个韩国品牌引入中国市场的。目前，国内许多发展较好的品牌已经有效地借鉴了这种发展模式，如白草市、白飞凌等已经有了很多单一品牌的店面布局。随着市场的逐渐饱和，品牌综合门店已经成为下一个发展模式已经显现出来的迹象。

 

目前，韩国第五大品牌商店CLIO有限公司在中国开设了第一家品牌店CLIO俱乐部，涵盖化妆品和护肤品的三个品牌：Coleo、Felipe和Godar。当地品牌佩莱亚还在金华永盛购物中心开设了第一家化妆品品牌店-秘密镜语店。

 

 

同时，成本节约也是品牌选择开设品牌综合商店的原因之一。业内人士指出，采集店相当于单店就能获得更好的议价能力，“从单店到采集店，门店的水平将上升，商铺与商场洽谈的能力也会提高。结果，许多收集商店都要大很多，租金可能会更低。

 

然而，这种“有更多”模式并非没有风险。“如果其中一个品牌有质量或售后服务问题，它往往会影响整个商店的品牌，”有“损坏”的风险。

 

赵先辉指出，在实施质量控制的同时，开设综合性商店的品牌也需要及时掌握市场信息，调整和淘汰欠发达品牌，以确保综合门店的整体形象。同时，品牌也面临着定位差异、管理模式、SKU控制等新的问题。