2015年中国洗涤市场讲突破千亿 O2O模式占比不足1%

记者从双视市场咨询有限公司(以下简称“报告”)发布的“2015年第一季度中国洗涤业发展报告”(以下简称“报告”)获悉，2015年中国洗涤市场规模将超过1000亿元，但洗涤O2O公司的总收入仅为8亿元，不到市场规模的1%。

泰迪(上海)电子商务有限公司首席运营官黄宝春告诉记者，虽然目前的洗涤剂O2O市场规模仍然很小，但在未来三年内将呈现爆炸性的增长趋势。市场规模将占整个洗涤行业的36%以上，规模预计将超过500亿元。

黄宝春说，这是有可能的：“这种增长在互联网公司是正常的，比如外卖O2O，它需要5年时间才能收到100000份订单，但从100000份订单到200万份订单不到半年，这是互联网公司的特点。”因此，洗O2O行业很有可能实现这么大的收益，这是我们未来的目标。“

行业报告还指出，洗涤O2O行业存在严重的阶梯分化趋势。2015年第一季度，在线洗衣品牌太地因其75%的月订单占据了洗衣业的寡头垄断地位。第二大e袋清洗月订单为20%，其余依次为：懒猫洗衣3%，泡泡洗衣0.8%，服装护卫0.5%，我想洗0.4%，懒0.3%。

分步分化的原因。业内人士指出，洗涤O_2O是一个服务型行业，与其他行业不同。没有服务是做不好的，所以洗衣业最重要的是要建立自己的服务队伍，传统的洗衣行业主要依靠加入。服务模式通常是一种双赢的局面，所以会有明显的区别.

事实上，基于不同的服务方式，市场上有多种洗涤O2O公司，重量与重量的结合模式也开始被市场所认可。目前，网上洗衣公司有三种不同的模式，即重量与重量的结合，即不建洗衣厂的“轻”模式，与供应商的合作模式，以及自建服务物流的“重”模式，而以e袋清洗为代表的企业则采用完全轻的模式，即众包与社区管家的物流模式，以及与商家、合作企业的“轻”合作模式。也有自建洗涤厂的重型模式.相比之下，泰迪模式的优势则更加突出，它可以灵活地使用光与光结合的模式。

未来互联网的发展趋势应该是移动互联网与服务业的结合，即O_2O，而O_2O的本质是服务，这两种观点的分析人士都认为。泰迪认识到这一点，注重培养自己的服务型物流团队.服务团队所能做的就是打开每家的门，与用户沟通，这才是入口的真正含义。黄宝春承认：“泰迪是第一个洗O2O的，其实我们试过各种型号，我们总结了很多经验，发现洗O2O是一个以服务为导向的行业，必须有自己的服务团队。”