日化巨头宝洁 为何执着于品牌“瘦身”计划？

2001年，宝洁公司(Procter&Gamble)斥资50亿美元，将Ikalu洗发水护理和染发剂产品纳入其中。此次收购，在宝洁历史上被称为“珍宝并购”，不仅震惊了整个化妆品行业，也为宝洁的大规模并购开辟了道路。不久，宝洁(Procter&Gamble)打破了纪录，以59亿美元收购了德国的韦纳(Weiner)。然而，时间不长，曾经被称为风雨交加的巨人面临着日益低迷的市场环境，同时也受到了业绩下滑的影响。

为了使宝洁摆脱其发展困境，宝洁公司推出了一项全球瘦身计划，决心专注于核心品牌，该品牌贡献了90%的营业收入和95%的净利润，并将所有100个小品牌的年销售额都不到1亿美元。宝洁以125亿美元的价格包装并出售了43个品牌，包括Wina和Ikaru，之后宝洁将出售其在北美和加勒比以外地区的所有业务，以及卡米尔的全球业务。宝洁曾以高价收购的这些品牌，如今正以有保障的价格亏本销售，这说明宝洁决心“瘦身”的决心是多么坚定。到目前为止，宝洁的“瘦身”计划已经接近完成，预计将在今年年底前完成。

业内专业人士表示，自宝洁(Procter&Gamble)在177年当兵以来，其产品的大规模销售一直是一项激进举措。然而，宝洁并未对这一决定表示遗憾，仍在积极提高出售其品牌的计划。对于宝洁这样一个规模庞大的旗帜来说，品牌老化是企业发展的一个障碍。Camel、Ikalu和Wina等品牌曾是细分行业的领头羊，但由于宝洁品牌太多，在发展过程中没有足够的能量，这些品牌逐渐失去了市场竞争力，其商业价值也在不断下降。对于宝洁(Procter&Gamble)来说，这样一种打破船的行为可能是企业复兴河流和山脉的机会。至于这位前日本化工巨头能否复出呢？让我们拭目以待。