商场增速放缓 日化企业如何“自救”?

发表于 讨论求助 2023-05-10 14:56:27


近十年来,在经济高速发展的背景下,我国日用化工市场高速增长。然而,受欧美经济危机的影响,近两年来消费需求开始下降,日化市场的发展速度也逐渐放缓。国际日化巨头和不断扩张的本土企业都面临着企业转型的大问题。宝洁、四宝、联合利华的“两个宝物、一个中国”,加上上海嘉华、广东著名官员、拉芳等地方企业的实力,使得日化市场的竞争日趋激烈。随着市场的扩张越来越困难,日用化工企业该如何实现自助?

首先,大多数企业选择奔向电子商务市场.面对电子商务平台的威胁,许多日化企业感到这一渠道在一开始就阻碍了自己的物理市场的发展。然而,当电子商务的发展趋势不可逆转时,它们只能抛开曾经的疑虑和犹豫,更好地将在线和离线渠道结合起来,进行产品营销和推广,这样才不会被市场迅速淘汰。

二是加速渠道的沉陷,在一线城市市场几乎饱和的今天,发展方向将转向二三线城市市场。长期以来,国际高端化工企业一直专注于一线市场,而本地企业则是二三线市场的主导企业。如今,随着市场竞争的日益激烈,国际品牌开始沉入渠道,而本土企业在巩固主导市场的同时,也加快了进入中高端市场的步伐。

在此之后,我们要明确自己的优势,在日益激烈的日常市场竞争中,只有树立自己的特色,才能更快地被消费者所接受,更容易在竞争中脱颖而出。例如,Lafang专注于洗发水,而Libai则根据消费者需求的变化推出了洗衣液和天然肥皂高端洗涤产品。随着人们健康意识的提高,纯植物提取物已成为日常化工企业的生命线。如何根据这一理念创造更多的新鲜产品,已成为日常化工企业的一项考验。


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